管理会计在企业管理中的应用--以三类企业为例
本文剖析管理会计在我国的实际情况,以管理会计在我国企业管理应用现状为基础,将研究对象分为大型国有企业、大型民营企业以及中小型企业,分类研究三类企业中管理会计方法的应用现状,确定管理会计的相应定位,最后根据现在的发展瓶颈提出可行的对策与建议.从目前现状可以看出，我国大型国企是将管理会计定位为非战略性工具手段，忽略战略管理全局。故建议大型国有企业的财务人员需要重新进行角色定位，从单纯的账房先生转变为企业决策参与者。财务人员应该站在企业整体战略角度上进行成本管控，同时需要考虑市场环境、竞争对手等外部因素。而大型民企的管理会计应用局限于成本管理，未应用于价值链分析。因此建议大型民企应运用价值链分析，确保财务部门为企业提供多维度支持。对于中小型企业来说，财务管理信息化建设薄弱制约管理会计深入应用。所以，中小型企业应以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，从源头上防止出现“信息孤岛”。可以应联通信息化系统，保障管理会计的有效应用。
企业经济 管理会计 目标定位 战略管理 价值链理论 信息化系统
龚珏
中南财经政法大学会计学院 武汉430073
国内会议
重庆
中文
466-470
2015-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）