商业生态系统理论对财务战略管理的挑战
随着社会步伐的不断加快,经济发展进入一个前所未有的变革时代,人们所面临的是来自全球化、信息化、创新能力等多种复杂因素的挑战.在当不确定性成为新常态的时候,商业生态系统理论作为新的战略管理理论,为企业如何保持并增强自身的竞争优势、实现可持续发展提供新的思考.本文站在商业生态系统理论的角度,对财务战略管理的具体内容进行了挑战性的阐述,包括对财务管理目标的挑战和对不同生命周期的财务战略管理的挑战.按照商业生态系统理论的要求，财务管理的目标是企业价值必须同时满足经济效益、社会效益和生态效益的最大化。此时的企业价值应该可以真实反映该企业的运营成果、社会责任、人力资源及生态效益等成果。企业在成长过程中会经历具有不同特点和危机的若干发展阶段，不同的发展阶段采取的发展战略不同，相应的经营风险也在变化，而不同的经营风险也决定了企业各方利益相关者可接受的财务风险也不同。标准的生命周期分析认为市场经历投入、成长、成熟、衰退四个阶段。初创企业的生存环境不稳，固其死亡率很高。因此，初创企业的财务管理目标最基本的就是生存，力求做到以收抵支、及时偿债。故多采用稳健的财务战略，以实现企业财务绩效稳定增长和资产规模平稳扩张为战略重点，把优化资源配置、提高资源使用效率作为首要任务。成长企业的财务战略重点就应是提高企业盈利能力，并提高风险管理水平。在财务上就多采用扩张型财务战略：一方面留存大量利润，另一方面也积极吸取、利用外部资金。进入成熟期的企业，市场份额占有率较高，而且比较稳定，应加强自由现金流的管理，充分利用资金，减少管理者可自由支配的现金量。所以，这个阶段的财务战略由股东财富最大化转为企业综合价值最大化，也就是要在追求经济效益的同时兼顾社会效益和生态效益。衰退期企业的财务战略重点是正确预测未来市场的产业状况，有效整合企业内外部的资源，优化业务流程，寻找新的财务资源增长点，实现战略上的转移或者转型。因此现金流作为企业蜕变的支柱，需要财务重点考虑。
企业经济 财务管理 战略目标 生命周期 商业生态系统理论
白静
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2015-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）