论科技馆可持续发展的关键--科学的人力资源管理
全国绝大多数的科技馆都是公益性的事业单位。其人力资源管理主要参照和执行的是我国事业单位人事管理模式。重科技馆硬件建设，轻人才队伍建设和管理是目前我国科技馆事业发展中的普遍现象，从而导致目前我国科技馆在人力资源管理方面普遍存在以下问题：缺乏一支高素质的专业科普队伍；缺乏有效的激励、监督和新陈代谢机制；缺乏一套科学的人力资源管理系统，从而导致从选人、用人、育人和留人等全方位的管理不到位。笔者借鉴现代企业人力资源管理先进模式，对我国科技馆人力资源管理进行一个初步探究。人力资源管理是一项系统性工作，包括五项基本要素：识人、选人、用人、育人和留人。识人为基础，选人为先导，用人为核心，育人为动力，留人为目的。其具体可操作性的标准、程序和系统方案等，需要引起科技馆高层管理者的高度重视。人力资源管理是一个长期和持续的工作，需要科技馆行业的管理者们，尤其是人力资源管理部门从事大量日常烦琐的人力资源管理工作。涉及以下几个方面：人力资源规划、招聘计划、职务设计与工作分析、招聘、选择、职业生涯开发、绩效评价、培训与开发、工资福利、劳资关系、安全与保障。所以一套科学的人力资源管理系统的建立是必不可少的。希望科技馆行业有更多的专业人士加入到建立一套符合科技馆事业发展的科学的人力资源管理系统的行动中来，使我国科技馆事业的可持续健康良性发展得到根本的保障。
科技馆 人力资源管理 人本主义 可持续发展
梁晓林
四川科技馆
国内会议
南京
中文
165-167
2013-11-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）