石油装备企业创建国家标准化良好企业的探讨
随着”十二五”发展纲要提出对制造业改造提升的要求,石油装备制造行业面临着重大发展机遇和挑战.如何实现制造业重大技术成套装备研发和产业化,推动装备产品智能化将是石油装备制造业快速发展,提高其在国际市场竞争力的关键.企业标准化管理体系是企业现代化生产运行不可或缺的组成部分,是企业实现科学管理的保证.本文结合国内某大功率发动机生产企业”标准化良好行为企业”的创建流程,阐述了石油装备制造业创建标准化良好行为企业应注意的几点要求：建立企业标准化组织管理机构，广泛宣传发动，加强标准体系宣贯，开展项目管理，构建健全完善的企业标准体系，建设完善的标准化信息管理系统，合力推动，强化落实、规范标准体系运行，实施动态管理，开展标准体系的评价与持续改进。
石油装备制造企业 标准化管理 创建流程
朱海丽 王安忠 俞晓艳 孙成磊 张世娟
中国石油集团济柴动力总厂
国内会议
天津
中文
375-380
2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）