浅谈胜利油田部分企业标准的实施、监督现状与对策
本文论述了在实施监督标准中发现的问题,简要分析了企业标准从编制、宣贯、实施的工作流程和标准实施监督的现状及存在的问题.结合标准在现场的执行情况,阐述了标准在生产经营管理中的重要作用以及执行过程中存在的薄弱环节和今后的努力方向,着重探讨标准制修订如何结合油田生产,如何提升执行力的措施.笔者还简要论述了提升标准质量,建立标准实施监督模式的重要性和迫切性.提出要强化全过程、全员培训，提高标准宣贯力度，确定实施监督主体，明确系统管理职责，梳理整合标准体系，再造实施监督流程，重点突出，立体监督，构筑标准实施监督模式，建立标准实施监督队伍，实行第三方监督，结合先进的计算机信息处理手段，进一步提高标准的执行力。
油田开发企业 企业标准 执行力 监督模式
彭晓英
胜利油田胜利采油厂
国内会议
天津
中文
454-458
2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）