精益生产在印制板企业中的应用
在当今市场竞争激烈、利润不断降低条件下,无论是小批量多品种生产还是大批量生产,印制板企业都会遇到虽然拥有卓越的市场人员,但是生产线却很难如期交货的问题;如何强化车间管理工作,提高管理人员的素质,在确保生产安全和产品质量的前提下,不断降低生产成本,开展精益生产是企业发展的当务之急.生产车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争激烈、利润条件下，车间管理的作用日益突出，强化车间管理工作，提高管理人员的素质，保证安全和质量，降低生产成本，是企业发展的当务之急。科学管理企业可快速发展提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。管理混乱企业就会失去市场失去客户，员工思想涣散企业失去凝聚力就会很快倒下。向管理要效益是完全正确的，关键是要符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式，所以说向管理要效益是企业永恒的主题。
印制板企业 车间管理 精益生产 质量控制
马晓琦
中国电子科技集团公司第十五研究所 北京100083
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江苏常州
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691-697
2016-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）