关于企业管理标准体系构建的思考
本文对企业管理标准体系构建进行了研究，指出企业标准体系表一般应包括：技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系，其中技术标准体系为主体，管理标准体系保证技术标准体系实施，而工作标准保证管理标准体系与技术标准体系实施。标准体系的基本单元是标准，标准的存在形式主要包括：标准、制度、规范、操作规程、守则、操作卡、作业指导书、岗位说明书、程序、办法、流程图等，形式不限。对于企业中现有的大量的规章制度，一定要全面清理，从构成要素上进行分类，把具有重复特性的已经成熟的管理制度，按照标准的要求，“深加工”转换为管理标准；另一方面，严格遵守标准体系对范围的明确界定，不能向外限无限延伸，规章制度升级成为标准应区别对待。在企业的管理过程中，一个事项的规范，宜先以管理制度的形式下发试行，短期内有指导意义的过期申报失效，长期有指导意义的经实践检验成熟后规范成管理标准。
企业管理 标准体系 战略规划 优化设计
赵莉 郜艳 张娟
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2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）