工业化和信息化融合管理体系建立与实践
基于工业4.0在企业的推进应用,对照GB/T23020-2013相关评价要求,在中航工业西航开展工业化与信息化的融合(以下简称两化融合)的实施探索,研究在企业建立两化融合的管理体系,建立了以信息中心为归口单位，各业务部门分工协作的管理机制。信息中心负责两化融合管理体系的顶层策划，实行“业务谁管理，两化融合谁负责”原则同时明确各层级的管理责任和要求，各职能部门负责本专业范围内两化融合业务的开展各级人员各司其职，相互配合。以便两化融合与本单位的业务更好的结合起来，并成为提升业务的“加速器”、“助推器”。所有这些管理要求，以两化融合管理体系文件的形式发布实施，提升智能制造水平,打造企业基于信息化的智能制造能力.
航空制造企业 管理体系 信息化建设 工业化 核心竞争力
靳志宏 张德龙 刘长辉
西安航空发动机(集团)有限公司科技发展部,陕西 西安,710021
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2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）