ACE管理方式在AOS体系推进中借鉴和应用的探讨
精益生产方式是一种新兴的管理方式,其核心思想是通过消除浪费以达到提高质量、降低成本和缩短提前期的效果,本文主要结合UTC公司推进的ACE精益管理方式和中航工业南方(以下简称公司)近年来推行AOS情况及针对出现的一些问题,提出了自己的看法与设想.在3P应用方面，公司还处于初级应用阶段，目前最缺的是基础数据的收集，不仅仅是设备尺寸、走道面积，更重要的是每道工序的加工时间、加工节拍的数据不全或是缺失，没有准确的基础做支撑，对中长期规划也不准确，造成公司的3P效果不理想，在工具工装采购方面，一是要规范工具工装的供应商和型号规格，仿效普惠公司逐步建立工具工装的数据库，从新品试制开始就不能让工艺员随心所欲地选用各种牌号的刀具等。二是改进公司工具工装招投标的方式。三是建立持续改进的机制。
企业管理 精益生产 运营模式 AOS体系
范培勇 唐震华
中国南方航空工业(集团)有限南方公司 湖南株洲 412002
国内会议
北京
中文
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2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）