基于卓越绩效模式的国有企业管理评估模型构建
国有企业改革是国家整体竞争力提升和企业持续发展的必然选择.从现实而言,国有企业改革容易出现“头疼医头、脚痛医脚”的现象,究其原因,是缺乏对管理现状的有效评估,改革缺乏输入;同时,规范、系统的改革必须首先确立一套方法论,形成改革管理的依据和指引.通过对卓越绩效模式的整体研究,引入其核心理念和方法,结合某国有企业的管理现状需求,编制形成管理现状评估标准,构建国有企业管理评估模型,为改革管理奠定坚实的基础,确保国有企业改革的有效性、科学性和针对性.总之，国有企业改革需要建立系统的管理评估体系，管理评估体系应该充分参考卓越绩效模式，以业务管理体系和职能管理体系为直接对象，从纠偏型标准、改进型标准、创新型标准等三个层面，从组织、战略管理、运营管理、职能管理等方面进行系统评价。
国有企业 卓越绩效模式 评估模型 可持续发展
耿萍
中国空空导弹研究院 管理创新部,河南 洛阳 471009
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2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）