基于AOS体系对生产管理变革的认识
根据目前的生产状态基于当前的生产作业管理模式以及生产管理信息化的今天,实现生产管理“快速、高效、准时、经济”的使命,生产管理体系需不断提升自身的整体效率,首先面对的是生产管理模式陈旧、流程控制能力弱、人员、设备生产能力的瓶颈、协调管控能力弱、缺少数据的支撑等方面的问题开展相关工作,稳步提升企业的生产能效.随着制造信息化的不断深入应用需求,可靠的数据基础、可视化的管理、快速的反应机制、系统的数据分析、不断流程优化等成为必须要解决的问题.此论文就是针对公司AOS体系推进过程中如何充分利用管理工具,结合推进过程中的各类问题,认真研究、深度思考未来管理创新与管理变革的路径.AOS体系是建立在科学的管理模式下，能为企业实现业务流程建立、运行和持续改进的机制。所以本论文的结论是：AOS推进必须依据公司实际情况，遵循点、线、面的原则，以某单位为试点推进生产执行、应用于一个新机型作为数据准备与数据采集、在全厂范围内全面应用生产计划管理与生产控制管理。AOS推进必须调员广大员工的积极参与才会有好的效果，所以全面培训必须的。要下达科学、合理的生产作业计划，必须有强大、完整的数据支持，数据采集工作应与数据标准化工作同步进行。SQCDPT、分层例会、管理者标准作业应在全公司全面推进，在AOS推进过程中，需要这些管理工具提供问题的关键及各部门的关注点，从而找出公司的问题所在。生产保障是保障生产的必要条件，应重新梳理生产保障的工作流程与管理模式。生产配送应在试点单位全面应用，可快速的体现出AOS推进的效果。
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2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）