航空主机院所基于APQC理论的管理体系建设研究与实践
本论文研究论述了基于APQC业务分类框架模型,构建企业管理体系框架和制度体系的“1+3”方案(管理业务框架+制度“三新”方案)的研究思路、主要做法及实践成效.基于APQC、AOS理论，F院通过梳理、设计顶层管理业务框架，实施了以“三新”为主要内容的制度体系建设，有史以来第一次形成了规范的、完整的、可视化的制度管理平台，标志着F院初步形成具有自身特色的管理（制度）体系, 同时，管理体系和制度体系的初步建成将为各层面业务的优化提供具体路径，并为各业务的信息化管理的提升提供需求导入，为F院全面建成流程型组织管理模式奠定下坚实基础。
企业经营 管理体系 业务分类 核心竞争力
孙敏 董海锋
中航工业第一飞机设计研究院,西安 710089
国内会议
北京
中文
1-9
2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）