航空制造企业集团竞争力研究
中国航空工业集团公司(简称“中航工业”)虽然是国内航空制造业的领军企业,但是,在国际竞技的舞台上,仍有不少标杆企业珠玉在前.他山之石,可以攻玉.为了提高中航工业的竞争力,首先必须对中航工业的竞争力进行客观评价,既要纵向对比,也要横向对比,在历史和世界的坐标轴中找到自己的位置,知己知彼,百战不殆.运用标杆管理方法,选择标杆企业,通过与竞争对手比较找出差距、分析原因，才能对自我实力有全面的认识，做到大处着眼、小处着手，通过各种途径巩固优势，弥补缺陷，以便从根本上提升自身的竞争力。因此，在进行竞争力评价时，考虑选取有代表性、可操作性强的要素作为评价指标。中航工业重组整合以来，由封闭走向了开放，迈进了建设一个具有国际影响力的跨国集团的新阶段。经过对比，在历史和世界的坐标轴中基本找到了中航工业综合竞争力的大致位置.
航空制造企业 竞争力评价 指标体系 标杆管理
习文静
中国航空工业发展研究中心,北京 100012
国内会议
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2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）