经济新常态下的科研院所专业技术人员绩效考核新思路--以XX研究所为例
科研单位作为新兴技术的主导力量，是有效的依靠科技进步的意识和有力措施，形成科研开发、生产、经营一体化的企业运行机制，并通过现代化管理手段，取得较好效益的组织。在此类单位中，科研技术人员对组织价值越来越重要，他们凭借着自己所掌握的科学技术、大量知识创造了组织的价值和核心竞争力。文章通过结合中国式绩效管理特点,并以XX研究所为例,分析现有绩效考核的不足,并提出考核新思路,给科研管理和决策提供可行的客观依据,激励科研人员的创新积极性,提高科研院所的整体发展水平.经济新常态下，招工难和人工成本上升将推动技术代替劳动，体制创新和管理创新将成为经济新常态下的主旋律，收入分配将面临缩小差距与加大激励的双重挑战。科研院所创新发展绩效考核是为了改进科研工作、提高科研效益，不是简单的为了考核而考核，更不是为了选优排序而评价，其最终目的应该给科研管理和决策提供可行的客观依据，激励科研人员的创新积极性，提高科研院所的整体发展水平。
科研院所 专业技术人员 绩效考核 核心竞争力
闫斌雁
中国飞机强度研究所人力资源部,陕西西安710065
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2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）