浅析精益管理在军工国企中推广应用的影响因素
在德国制造跨入工业4.0时代,我国的军工企业作为国家制造的中坚力量,也正在积极探索实践精益管理这一先进管理方法在企业的推广应用,但却一直未取得预期效果,对于影响精益管理在中国国情下、在军工国企环境下作用发挥的因素,是值得深入探索与讨论的.本文结合在军工国企推广精益管理工作的实际经验和感悟,对影响其作用发挥的因素进行了简要分析.市场经济条件下，客户是企业赖以生存的基础和保障。没有客户，企业也没有存在的意义。市场竞争日益激烈的今天，企业都明白以客户为中心、客户至上的道理。在市场经济前提下诞生的精益管理更是严格遵循这个原则，以客户需求为核心，按照客户订单要求在必要的时间生产必要数量的必要产品。目前，我国军工企业也是按照客户需求来制订生产计划，但往往最后都无法严格按照生产计划的节奏完成。究其原因，一方面因为军工企业本身仍带有一定的政治色彩，并非完全地市场化运作，生产任务也存在一定的行政干预，因此计划也无法完成做到一旦确定就不再更改。总体来说，影响精益管理的因素有很多，以上只是结合工作实际，对影响精益管理推广应用的三个因素进行了一些浅显的思考。军工国企在现有模式和资源上推行精益管理与国际先进企业相比，确实基础相对薄弱，条件有所欠缺，但这不能成为阻止前进的借口。
军工企业 精益管理 市场竞争 客户需求
张璞
中国南方航空工业(集团)有限公司,湖南株洲
国内会议
北京
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2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）