医院信息科绩效管理的初步考核方案设计
本文就医院信息科绩效考核管理的内容、方案及作用进行了初步的分析和探讨.初级阶段，将工资分为基础工资和绩效工资(基础工资为常规的职称、工龄、学历等进行计算;另一部分为绩效工资)，将绩效工资打乱按以下方式重新分配，例如按工作量算分:不分处理问题的难易程序，为临床医技等科室处理一次记一分。按出勤量算分:例如常规情况下正常的每人每月必须满21个班，遇到节假日根据实际情况减少相应的数量，对于经常要求请个小假乱跑的人跟根据请假的次数等进行适当扣分，例如每请假半天扣三分。中级阶段，对初级阶段中的第一项进行完善，细化根据工作难易程度分配更合理的分值。对初级阶段中的二、三、四项根据实际实施情况进行修改。高级阶段，对本科内工作进行细化把本科内工作一并纳入考核范围。绩效管理在信息科服务和保障中突出了对人员配置、工作执行力、工作态度、工作效率等方面进行科学统筹管理，充分调动人员积极性、创造力，自主学习意识，科室内部人力资源与工作任务之间实现高效衔接，有利于提升科室服务质量及工作效率。
医院信息科 绩效管理 考核设计 服务质量
王晓华 叶瑞绵 丁慧莹
武警黑龙江省总队医院信息科 150076 哈尔滨市道里区新阳路558号
国内会议
第十三届全国医药信息学大会(CIMA2015)、第三届中国护理信息学大会(CNI2015)暨第十六届中日韩医药信息学联合学术会议(CJKMI2015)
上海
中文
130-132
2015-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）