公司设备管理中存在的问题及建议
云南华联锌锢股份有限公司从建矿投产运行至今已有多年时间，通过在生产中不断摸索，在设备管理方面取得了一定的经验，并且相继出台了设备管理方面的一些制度。例如健全并完善公司设备管理组织机构的“三级网络”即公司、车间、班组，实行统一规划，进行全面的综合管理。明确责任、理顺各级关系，充分发挥各级职能人员的积极性。加大计划检修的执行力度、设备检修坚持“三严”。加强设备维修保养制度.开展设备管理评优工作，实现资源共享、降低备件库存、加速资金周转等。
矿山企业 设备管理 责任主体 资金投入
李镇宏
云南华联锌铟股份有限公司
国内会议
南京
中文
800-801
2013-08-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）