坚持战略引领打造优势产业做强做大现代农业食品集团
大力推进产业化、集团化、股份化改革,是农垦企业深化体制机制改革的发展方向,也是上海国资国企改革的总体要求.从”十一五”开始,在农业部、上海市委、市政府的关心支持下,在农业部农垦局、上海市国资党委、国资委直接指导下,光明食品集团以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照”发展、整合、转型、提升、协同、管控”的工作思路,不断探索做强做大现代农业食品集团的发展之路.坚持战略规划制定、战略规划实施、战略执行评估、战略规划滚动修订的动态循环，切实加强战略管理，充分发挥战略的引领作用，是光明食品集团近几年发展的基本思路和重要实践。不坚持“有所为有所不为”，就不能改变农垦企业过去“小、散、乱”的局面。不推动内部产业整合，就无法形成专业化、规模化和产业化。实践证明，有所为有所不为，推动内部产业整合，是实现企业又好又快发展的基本前提。随着全球化进程不断推进，企业竞争从依赖人力、成本、土地等资源禀赋，逐渐让位于商业模式竞争，掌控关键资源的组织能力和管理能力，成为企业竞争制胜的法宝。
农业食品集团 战略规划 产业结构 核心竞争力
王宗南
光明食品(集团)有限公司
国内会议
广州
中文
30-35
2013-07-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）