深化改革创新机制加快农林场全面发展
余杭国有农场自2002年实施第一次改革以来,相继完成了职工身份转换、下属企业产权制度改革、土地确权发证,转换了农场管理体制和经营机制,初步建立起现代企业的产权制度.2008年,余杭区委区政府进一步整合区内国有农林场资源、政策、体制和人员,组建了农林集团,扩大了经营范围.但农林场内部人员诉求激烈，信访不断；农林场隐形社会职能沉重，住房解困压力大；农林场产业发展缺乏特色，传统种养模式没有改变。近年来，余杭农林集团抓住“改革、发展、稳定”关系，从改善民生出发，围绕土地资源开发利用，有效破解了农林场体制机制改革、住房解困、产业提升与发展等实质性难题，推动了农林场二次创业。
农林场 产业结构 资源利用 创新理念
解宏伟
浙江省杭州市余杭农林集团
国内会议
广州
中文
280-283
2013-07-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）