国际化人才是怎样炼成的
随着中国车企的全球化,采用更为国际化的方式进行结构管理、组织发展和人力资源管理变得越来越重要.对中国和国际人才最佳组合的招聘、培养、奖励和留任已成为决定其在中国经营状况和全球化目标进程的关键因素.分析了般公司的管理/组织结构以及人力资源战略的作用，指出外来人才在中国企业能起到的作用，探讨了人才需求集中的行业领域，提出中国企业需要全球高管和技术人才具备的能力，并说明了中外高管面临的关键管理问题比如招聘、留任、薪资等.
汽车企业 人力资源管理 国际化人才 组织结构 市场需求
国内会议
武汉
中文
176-185
2013-10-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）