航天一院军民融合深度发展模式实践与探索
中国运载火箭技术研究院(以下简称航天一院)作为我国最大的运载火箭研制与生产单位,自上世纪八十年代以来便一直在军民融合发展的道路上不断探索与实践.本文在深入剖析航天一院军民融合发展实践经验的基础上,提出了基于联合创新研究院的军民融合深度发展模式构想,以期为未来一院军民融合深度发展提供必要的理论指导,并为国内其它军工企业的军民融合式发展提供有益的经验借鉴.大力推进军民融合工作不仅是航天一院应承担的历史使命和社会责任，同时也是二次创业和市场化转型的重要途径。军民融合发展的关键是建立适应市场竞争的体制机制，重点在于核心技术和管理人员的激励。“基于联合创新研究院的军民融合深度发展模式”正是以市场化为中心，以充分发掘科研人员创新潜力为出发点，以实现企业依托核心人员和核心技术“双核”驱动的创新发展为目标，一方面可以推动科学技术成果转化，另一方面可以推动军民融合实现更好、更快、更大发展。
军工企业 军民融合 人员激励 市场化转型
王涛 董伟 许昶 邱宇峰
中国运载火箭技术研究院研究发展中心,北京9200信箱38分箱 100076
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2017-06-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）