实践”电信+互联网+”,推进互联网化转型--通信运营商”互联网+”转型的思考
数字经济时代的核心生产力是“云网端”，这是通信运营商的传统优势所在，但是其内部深含的挑战却可能超过机遇。互联网+时代，“解构”导致去中心化，“生态链”逐渐转变成“生态圈”，生态圈中每个环节都变得重要，每个环节都有可能获得高额收益。因此，生态圈大背景下，最主要的是精准定位，聚焦最适合自己的位置，即定位。在“互联网+”时代，笔者认为最适合通信运营商的定位是“通信+互联网+”。这个概念有如下内涵：1、加快归核化，加强面向互联网的通信能力。上文提到，“云网端”是互联网+的基础，是通信运营商传统的优势领域，也是受到冲击最大的领域。工业时代的“短板理论”已经不能适应互联网的竞争，“长板理论”要求要构筑核心竞争力，实现强者恒强，这是互联网竞争中利于不败之地的基础。2、构建生态圈，实现与互联网公司的紧密合作。以前，通信运营商处于通信行业中心，主要提供B2B、B2C的业务，对商业客户和最终用户直接提供基本通信服务。“互联网+”时代，要将业务方向聚焦到B21和IIT，即通信运营商的基础能力要面向互联网公司开放，通过与互联网公司的紧耦合的合作，实现“电信+互联网+”，通信运营商着力打造端管云一体化的网络，互联网公司着力打造互联网+的解决方案，各取所长，合作共赢。
通信运营商 互联网思维 产业转型 业务管理
段建祥
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1-7
2017-06-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）