基于质量成本管理策略延伸探讨--以xx公司质量管理改进为例
面对当前艰难的形势和环境,石油企业生产经营形势已经异常严峻,大部分陷入亏损状态.xx公司通过从质量成本管理入手,将精细管理作为提升竞争力与抗风险能力的重要抓手和提质增效的直接手段,坚持从实际出发,推进精细管理,深挖创效潜能,夯实质量效益发展根基.本文以xx公司在质量成本管理上的改进为例,对石油企业质量管理策略进行了探讨和分析.分析了质量成本管理及其相关概念、明确了质量成本管理基本原则以及企业各部门质量成本控制的基本要求。基于质量成本控制的xx公司质量改进提出了精心谋划，结构调整拓宽创效新空间、精雕细刻，创新驱动打造创效新动力、精打细算，存量挖潜释放创效新活力的改进措施。
石油企业 质量管理 成本控制 精细化模式
王潇祎
渤海钻探工程有限公司油气井测试分公司,河北 廊坊 065000
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2017-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）