如何应对种猪育种、销售及企业短期盈利之间的矛盾
刚引种的公司都会面临扩群、销售和短期盈利之间的矛盾，除了那些一下子引一整飞机种猪的公司外，大部分公司只引了100～500头，存在扩群压力。如果这些猪前三胎都用来扩群，等到群体扩大了，就错过了最佳销售时间，从而大大影响销售业绩。那些历史比较长、基础群规模比较大的种猪仍然避免不了同样的问题，因为留种的猪都是质量最好的猪，很好卖，很多公司对场长有绩效考核，育种员处于弱势地位，辛辛苦苦选的好猪都给卖掉了。从现实角度讲，三者都是同样重要的，但并不是说这种矛盾不可调和，没有更好的解决方案。从笔者多年在种猪公司作育种总监的角度来看，可以从以下几个方面着手解决：做好上市计划表，建立待售舍和测定舍，打造一支专业的销售团队，进行真正的价值育种。
养猪企业 上市计划表 销售团队 育种工作 短期盈利
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2014-06-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）