徐矿集团薪酬分配体系改革解析
2014年初,徐矿集团对薪酬分配体系进行了改革.改革涉及基层单位领导人员年度薪酬实施办法、集团公司机关薪酬分配办法及基层单位薪酬分配办法,覆盖集团领导层以外全体员工.就徐矿薪酬分配体系的特点进行分析讨论,找出了分配体系的优缺点,并提出了改进建议. 在基层单位领导人员年度薪酬实施办法中第一次引入经济增加值(EVA)考核方法，使得多年未能实现的对不同经济规模、不同行业的单位领导人员进行客观考核评价的问题得以解决。以考核年度前两年的经济增加值平均数为起点，考核年度经济增加值与之对比，反映考核年度实际经营情况。 《2014年度工资总额预算与考核兑现实施办法》及《2014年度基层单位领导人员年度薪酬实施办法》中，对收入差距的扩大做出了防范性的措施，加大力度提高低收入职工工资增长幅度，对领导人员年度薪酬增幅实行限制，降低高低差距，实现共享经济增长带来的红利的目的。
矿业企业 薪酬分配 经济增加值 收入差距
曾祥春
徐州矿务集团有限公司人力资源部,江苏徐州221006
国内会议
第13次全国软岩工程与深部灾害控制学术大会暨软岩分会第二届理事会换届会议
青岛
中文
37-38
2014-10-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）