标准提高效率
通过标准能够提升组织的竞争力和效益，其核心就是提高运行的效率。如果从这个角度去理解，今后在了解标准、关注标准、使用标准的过程中，可能会多那么一点动力。过去人们常常谈标准的一些属性、规制和引领，这个有两面性。从规制角度去看，是通过规制保障效率，比如秦始皇时期的车同轨、书同文是为了提高统治的效率。现在的IS09000，医院也有相关的标准，这也是管理的效率，通过约束来提高管理效率。另外可以看到，先进的标准和新兴的标准有很重要的作用，就是通过引领来提升效率，这里面有一些创新、推广和复制，尤其是全球的国际贸易，只有全球统一互认的标准，才会有质的飞跃。医疗信息化发展非常快，到现在已经进入了智慧范畴。从标准的角度理解，在未来，要走的智慧医疗的这条路是前所未有的一个领域，从来没有一个工作领域可以像智慧医疗领域这样，把信息化标准、服务业标准、管理标准，包括产品硬件装备的一些标准，如此密切地通过每一个人、广泛分布的医疗机构、管理机构、服务机构整合在一起。 智慧医疗这件事能不能做成，做得好不好，最后的效果等最终都取决于各个相关方能不能形成一个最终的发展模式，使大家都受益，实现共赢。信息中心或者管信息的法规职责不能仅局限于原来的，要往前再走一步。你在这个位置上，如果你更多在技术层面上加入了一些政策标准的管理，加入了一些程序的关注，有点像国外说的CIO的概念，你要跟老板谈战略、谈执行，谈一些变革上的东西，笔者觉得可以用一些标准作为一个抓手。最后，具体做哪些工作也有一些抓手，如咨询与培训、管理与部署、开发与测试等。赞成主管机构推一些第三方的标准复合型测试，但是可能成本会高一些，可以做，但不是主要的。医院有一个信息平台，这个平台对社会是公开免费服务的，注册后可以下载标准，这个以后对医院工作可能会有实质性的帮助，另外这个平台也可以帮助管理标准。
医院机构 医疗信息 标准化管理 工作效率
刘璇
浙江省标准化研究院
国内会议
杭州
中文
174-176
2012-12-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）