浅谈降低采购成本的有效途径
本文阐述纺织企业的成本控制措施，采购成本包含直接成本和间接成本，直接采购成本的控制与降低，可采取提高采购工作效率，定期谈判，优化供应商，实施本地化，与供应商共同开展改进项目等多种途径;间接采购成本控制与降低包括缩短供应周期，增加送货频次，减少原材料库存，实施来料免检，循环使用原材料包装，合理利用相关的政府有利政策，避免汇率风险，供应商参与产品开发或过程开发等。要提高采购人员的素质，加强对供应商的管理，严格控制采购数量，利用市场信息，采购模式多样化，利用信息化技术加强采购管理。由于采购环节所牵连的部门较多，优化采购流程，实现信息共享可以是各个孤立的部门都了解到企业目标，整合企业资源，及时反馈使用情况，采购后期的成本会大大降低。
纺织企业 采购管理 成本控制 信息反馈
程变利
西北一棉纺织股份有限公司
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2012-11-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）