计划管控在唐山LNG项目中的实践与应用
制定明确的目标、编制、贯彻详尽的工作计划,是一个大项目成功的必备要件之一.按照集团公司党组书记、董事长蒋洁敏的要求,”要在大型LNG的生产、接收上形成特色技术,走在产业化发展的前列”.中石油京唐液化天然气有限公司利用计划管控手段组织、指挥、监督与协调等各项工作,健全制度、统一计划、分级管理,将各项工程建设计划细分到分项工程、施工工序及作业活动中,确保各级计划做到统筹策划、及时下达、定期更新、科学调整.在今后的计划过程中，将加强人力资源开发，提升各级人员观念和素质，加强计划的执行力：同时更加科学谨慎、实事求是的制定计划；另一方面加强制度建设，强化权责关系，在管理的主体上，防止管理计划职能弱化的可能。
液化天然气企业 生产计划 进度管控 人力资源
高晖 水明星
中石油京唐液化天然气有限公司,河北唐山,063004
国内会议
珠海
中文
975-978
2012-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）