基于战略的大学图书馆组织结构变革模式分析
我国高校图书馆的战略规划研究与实践起步较晚,近几年随着图书馆战略规划理论研究的深入,高校图书馆开始重视战略规划制定工作,逐步将重心从制定工作计划转向制定战略规划.”十一五”结束”十二五”开始之年,从个体图书馆到跨地区或系统组成的高校图书馆联盟再到全省或全区域图书馆战略规划的制定掀起了全国高校图书馆战略规划的高潮.本文分析了国外大学图书馆基于战略的组织结构优化模式，主要表现在设立专门的战略规划部门或委员会、基于战略对图书馆职能部门进行重组或优化、基于战略重点组建跨部门的项目团队等方面。我国大学图书馆根据战略需求进行组织结构变革时，需要根据本馆战略重点、资源条件、所处环境的实际情况，参考国外经验，选择适合自身的方式实现战略与组织结构和谐发展，以促进大学图书馆战略目标的顺利实现。我国大学图书馆可以在现有组织结构中增设专门的战略规划部门或委员会、根据战略目标对图书馆组织结构相关维度进行变革、根据战略目标加强图书馆人才队伍建设。
高校图书馆 职能组织 结构优化 战略规划
贾东琴
南开大学商学院信息资源管理系
国内会议
东莞
中文
227-233
2012-11-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）