全球制造网络嵌入方式与后发企业技术学习宁波海天案例研究
为了分析海天在全球制造网络中学习和能力发展的过程，本文首先构建了全球制造网络嵌入方式与后发企业竞争战略、技术学习相结合的分析框架。本案例研究表明，后发企业能力发展是市场环境、旗舰企业战略意图、嵌入方式、后发企业战略与技术学习等共同作用和演化的过程，后发企业能力发展的不同阶段需要不同的竞争战略和技术学习方式，后发企业具有较高的吸收能力和审慎的学习努力时才能够捕捉到全球制造网络中的优质资源。
企业管理 全球制造网络 技术学习 竞争战略
彭新敏 黄海婷
浙江万里学院法学院 浙江纺织服装职业技术学院
国内会议
宁波
中文
455-462
2012-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）