关于基层地勘单位地质资料管理的思考
基层地勘单位是地质资料的主要产出者和重要保存者,其地质资料管理的水平影响着未来地质资料管理的发展方向.本文通过对基层地勘单位地质资料管理的分析与思考,旨在浅析其现状,并提出合理化建议. 要提高基层地勘单位地质资料的管理水平，须先转变观念。首先基层地勘单位的相关领导须转变地质资料无效益的观念。地质资料是开展一切地质工作的基础。地质资料的管理关系到前人的成果是否能够完整齐全地保留下来，只有齐全完整地保留下来才能被现在和以后的地质工作人员所汲取，并在新的工作中发挥作用。所以，在适当的条件下，基层地勘单位应当加大投入力度，为地质资料管理工作设置专用工作经费，用于库房条件的改善和设备设施的更新换代，在硬件方面向省级馆藏机构靠拢。在人才体系建设方面，应当完善人才引进机制，以信息化建设和社会化服务为基本出发点，引进具备相关专业知识和职业素养的人才，壮大地质资料管理的队伍，并定期开展地质资料管理及相关专业知识的再教育，为更好地开展信息化建设和社会化服务奠定软件基础。 其次，基层地勘单位地质资料管理人员须转变被动的管理思想，积极主动地开展信息化建设和社会化服务。力所能及地开展日常管理工作信息化建设，从最简单的地质资料目录、地质资料借阅登记簿等的电子化录入开始，开展初步阶段性的数据分析，为日后工作提供参考依据。有条件、有能力的地质资料管理人员，可以以所在单位的实际情况为基础，开发小型地质资料管理系统，提高日常地质资料管理的工作效率。同时，可根据本单位的地质资料实际利用情况，大力开发不同的信息资料产品，挖掘潜在客户，积极主动地开展咨询服务、专题服务、定向服务，参与到社会化服务中去。
基层地勘单位 地质资料 管理模式 人才培养 社会化服务
徐旸
北京市地质调查研究院
国内会议
北京
中文
82-84
2012-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）