业主方工程项目管理的探讨与思考
本文介绍业主方工程项目管理的内涵与意义。工程建设项目的各参与方都要对项目的实施进行管理，但与业主不同的是，其他参与各方仅负责对与业主所签合同的本身任务的履行过程实施管理。而业主则要与各方分别签订相应的经济合同，要负责从可行性研究开始，直到工程竣工交付使用的全过程的计划、控制、组织、指挥、协调和激励，是整个工程建设项目管理的中心。加强业主方工程建设项目管理具有十分重要意义。加强业主方工程建设项目管理，应对工程建设项目管理技术人员进行项目管理培训，充分发挥技术人员在项目管理中的作用，必须选准项目负责人、建好项目管理班子，项目管理必须信息化、网络化。
工程项目管理 业主方 经济合同
吕正和
贵州久联民爆器材发展有限公司九八五五生产分公司,贵州贵阳,550028
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489-491
2012-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）