三峡工程质量管理经验浅析
三峡工程自1993年开工以来,历经十几年的建设,取碍了举世瞩目的成绩,工程质量处于良好的受控状态.在工程建设中,广大工程建设者不断探索、总结和改进,形成了有特色的三峡质量文化,并建立了一整套完善的质量管理体系,各项管理措施到位、有效,工程实践证明,效果良好.三峡枢纽工程质量管理遵循“精细管理、和谐发展、追求卓越”的基本方针，在质量管理工作中，通过建立健全质量管理体系及体系的有效运行进行质量管理，变集中整治为日常工作;立足事前预防，加强技术准备与管理预控，将质量事故消灭在萌芽状态，变事后救火为事前预控;注重科技创新，一方面通过采用新技术、新工艺、新材料获得工程质量的跨越性提高，另一方面坚持全面、全员、全过程的现代质量管理理念，通过不断强化施工过程控制和工艺细节管理来提高质量管理绩效;同时，坚持与时俱进的动态管理原则，依据工程实施阶段的转化、工程项目特点的不同及周围环境变化及时采取相应对策，变化管理手段，确保质量受控。
三峡工程 质量管理 施工工艺 过程控制
关文海 许春云 吴彭年
中国长江三峡集团公司三峡枢纽建设运行管理局,湖北宜昌,433133 中国长江三峡集团公司,湖北宜昌,433133
国内会议
成都
中文
396-400
2012-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）