商业银行操作风险管理浅析
本文对商业银行的操作风险进行了系统分析，并通过具体的案例进行具体分析。在实际操作的过程中，应根据银行的业务种类和流程建立操作风险管理流程和框架，建立与本行的业务性质、规模和复杂程度相适应的、完善的、可靠的操作风险管理体系，以完善的操作风险识别、计量、监测和控制程序，完善的内部控制和独立的外部审计以及适当的操作风险资本分配机制来实现整个过程的良性运转，同时强化内部控制建设，找准关键的风险环节，做到“制度完善、目标准确”，进一步提高操作风险防范的效率和能力。操作风险管理过程是一个完整的系统，其包含的各个环节，即操作风险管理的日常活动和决策，是银行日常活动的一部分。一个完整有效的操作风险管理流程可以识别存在的潜在风险，做到对风险提前防范。操作风险的三大工具不是孤立存在的，而是相辅相成，紧密连接，共同支持操作风险管理。无论是在操作风险管理理论还是实践中，我国商业银行和国际先进银行都存在一定差距，同时国际先进银行也为国内商业银行操作风险的管理和实践提供了宝贵的经验。目前，我国商业银行操作风险管理尚处于起步阶段，要通过借鉴国际先进的商业银行操作风险管理的组织体系、管理架构和风险控制手段等成功经验，来改进内部控制体系、流程，以降低操作风险造成的损失。
商业银行 操作风险 组织体系 管理机制
温珂
中国社会科学院工业经济研究所
国内会议
管理学百年与中国管理学创新学术研讨会暨中国企业管理研究会2012年年会
开封
中文
275-281
2012-09-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）