工时定额原理在现场物流管理中的应用--基于广汽丰田补给品物流中心的案例分析
现场物流管理如物流中心、配送中心等常常因业务量的不均衡造成管理上的困难和资源的浪费.为解决这一难题,本文以工时定额原理为基础,以广汽丰田补给品物流中心的运作为实例,分析了这一原理如何在现场物流管理中具体应用,才能有效解决物流现场的管理难题,达到优化配置资源的目的. 以工时定额原理和看板管理为基础的平稳运行模式，是一种有效的现场管理方式，通过利用工时定额原理计算各工序的能率基准值、所需资源量，以多功能培训为基础与保障，通过引入可视化的看板管理，对现场人力、设备等资源进行统一调度配置，有助于解决现场物流中人员配置的难题，节约成本，消除浪费，使企业建立高效率的物流系统，形成很强的柔性管理能力，培养团队合作精神、增加企业凝聚力，提升整体服务能力，提高客户服务水平，最终提升企业竞争力。 以工时定额原理和看板管理为基础的平稳运行模式可应用于物流中心、配送中心现场管理，同时还可广泛应用于作业量不均衡的仓库、物流企业、生产制造企业及其他类型企业的现场管理。
现场物流管理 工时定额 看板管理 优化配置
肖建辉
广东女子职业技术学院
国内会议
苏州
中文
349-357
2012-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）