小型工程项目信息化管控方法探索
水电设计企业在其业务范围内承担的各种项目由专业组负责完成,由于项目管理的特殊性,建立项目部与总部之间以项目管理内容为核心的信息管理体系是项目管理一般要求.借助信息化管理手段,通过模块化的信息管理工具,可实现项目管理关键工作前后端有效管控和同步管理,最终完成数据统计、资料共享和信息同步,促进项目管理水平的提升.本文以项目部与企业总部的管理权属需求和信息交流需求为核心，考虑到项目管控要求，通过双方的需求分析，力图建立一种高效的信息互换交流平台，初步实现工程项目管理的信息化沟通手段，为企业的管理与管控提供必要支持工具和手段。
水电设计企业 信息化管控 数据统计 资料共享 信息同步
刘爱龙
中国水电顾问集团西北勘测设计研究院,西安,710065
国内会议
北京
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22-27
2012-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）