国际工程公司转型期工程项目管理信息系统总体设计思路分析
本文结合华东勘测设计研究院向国际型工程公司转型过程中的工程项目管理信息系统开发实践,对国际工程公司转型期工程项目管理信息系统的总体设计思路进行分析和总结，提出了建立面向不同操作对象的项目管理平台、兼顾各级信息需求，引入国际通行的项目管理理论、结合企业管理现状构建系统框架，系统模块功能设计优先满足现有业务习惯、充分预留后期调整空间，采用信息记录和信息审批为主线的系统工作形式等方面的主要思路。
工程项目管理 信息系统 软件开发 功能模块
郭晨 赵保强 庞利君
中国水电顾问集团华东勘测设计研究院,杭州,310014
国内会议
北京
中文
93-96
2012-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）