浅议大中型水电设计院向国际型工程公司的转型
”市场的繁荣往往意味着市场的拐点.”在经历了高速发展之后,国有大中型水电设计院纷纷提出了创建国际型工程公司的发展战略.本文从个人角度提出一些观点,希望能够为水电设计院在未来发展战略研究方面提供一定的参考.讲述了转型的战略目标与市场定位，总结了转型中需要重点解决的问题，提出了建立完善项目控制体系，坚持以技术为核心，尽快形成人才储备和培养机制，多元化在广度和深度上延伸等方面的思考和建议。
水电设计企业 战略目标 市场定位 人才培养
董翌为 陈雪松
中国水电顾问集团西北勘测设计研究院,西安,710065
国内会议
北京
中文
108-115
2012-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）