浅谈国际工程项目的设计风险管理--埃塞俄比亚GIBE Ⅲ项目管理过程中的心得和体会
本文介绍了作者在埃塞俄比亚GIBEⅢ项目设计分包合同执行过程中的心得和体会,从设计标准采用、项目风险控制等角度分析了国际工程项目的设计风险,并提出了相应的管理对策,指出了分歧产生的原因及消除手段,阐明国内传统水电设计院在承担国际工程水电项目时必须转换角色和理念,为国内传统水电站设计院开拓国际水电市场的提供了一些有益的经验.国际项目因设计院在项目中所处的角色与国内项目截然不同，其风险的关注点和管控方式也与国内项目存在很大差异。设计进度风险控制和项目成本增加风险控制等两大方面进行详细的阐述。为有效控制设计进度，首先应正确分析造成设计进度风险的因素，其实针对不同因素造成的风险有的放矢，才能真正有效地控制设计进度。
水电项目 设计进度 项目成本 风险控制
陈婷
中国水电顾问集团成都勘测设计研究院,成都,610072
国内会议
北京
中文
156-162
2012-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）