企业国际化发展浅析--从”走出去”战略浅析企业国际经营及管理
本文结合中国企业”走出去”实际,就企业国际经营策略及管理部署方面内容与读者共议.总结出了顺应跨国公司主宰全球经济大势，突破经济发展约束条件，尤其是突破经济发展空间约束，从早期“借船出海”承接规划分包服务模式，过渡到目前发展较为成熟的融资推动的EPC,PM,PMC,BT, BOT,PPP等工程运营模式的引入和运用。与此同时，也有相当一部分的中国外贸企业采用了跨国联营、合资并购、技术设备入股等操作模式成功切入了国际市场并取得了成功。中国企业在国际化进程起步前，有必要考虑对将要开展的项目业务管理，进行分国别、分行业的针对性工作准备。属地化管理思路，要想在日趋激烈的市场及行业竞争中分得一杯羹，做强、做大，就必须消化掉市场培育壮大过程中可能遇到的风险甚至是陷阱，学习并且改良国外的先进企业管理模式，吸收高精尖管理人才，同时注重自身企业文化品牌的影响和拓展，在风险中把握机会，才能在这条国际化的道路上越走越稳健。
企业管理 国际化进程 经营策略 人才培养
陈康 陈坚
中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院,贵阳,550081
国内会议
北京
中文
169-175
2012-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）