关于加强水电项目管理的几点思考
本文从集团公司水电项目管理现状分析入手,找出水电项目管理工作中存在的问题与不足,提出强化管理的改进意见与建议.水电项目质量的好坏直接关系到水电事业的生存与发展，进一步加强和改进集团公司项目管理工作，实施精细化管理，全面提升管理能力与管理效益，是提高集团公司核心竞争力的有效途径之一。具体可从加强教育、强化责任心，加强人员队伍建设、提升整体能力素质水平，细化考核评价体系、完善激励与惩戒机制，加大制度建设力度、规范项目管理行为等多方面进行系统的考虑。集团公司在优化产业结构、深化体制机制改革，不断推进市场化、专业化、规模化、国际化建设的今天，积极开展水电项目管理研究，促进项目管理结构优化及项目管理能力的提高，对提升集团公司水电项目运行质量及整体核心竞争力具有积极的促进作用。
水电企业 核心竞争力 运行质量 项目管理
向波 靳亚东
中国水电顾问集团北京勘测设计研究院,北京,100024
国内会议
北京
中文
230-233
2012-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）