西北水电公司宽带薪酬体系设计浅析
随着世界经济的快速发展,西方国家众多传统企业为适应新的经营生产形势,纷纷向着组织结构扁平化等新的管理战略转型,伴随这种转型应运而生的就是宽带薪酬结构.本文结合西北水电公司的薪酬管理现状,从宽带薪酬的视角对其现行的薪酬体系提出了调整的建议,希望通过将一些宽带薪酬的设计理念融入现行的薪酬体系中,从而更好地为适应组织结构不断发生的变化,以及更大效能的发挥薪酬管理的激励作用提供一定的借鉴和帮助.对于现行的薪酬体系还可以从薪酬组成方面进行差异化的调整。对于固定工资部分的基础工资和年功工资保持不变，对岗位工资和绩效工资进行相应调整，像是对于公司及分公司的机关人员，可以适当加大岗位工资部分，相应减少绩效工资;而对处于生产一线的员工，其岗位工资虽然不高，但可以增大绩效工资在工资总额中所占的比例，并通过加大绩效工资弹性，有效激发一线员工的工作动力，提高工作的主观能动性。
水电企业 薪酬管理 调整模式 激励机制
罗强
中国水电顾问集团西北勘测设计研究院,西安,710065
国内会议
北京
中文
281-285
2012-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）