境外总承包项目外籍员工的管理实践
结合自己的亲身经历,主要介绍了境外总承包工程利比亚ZUWARA房建EPC项目的外籍员工的管理特点及管理实践,论述了对境外工程聘用外籍员工的体会和如何做好境外总承包项目外籍员工管理的建议.可作为国际工程项目管理的参考.本文从利籍(利比亚籍)员工的管理特点、招聘与合同签订、工资待遇、工作考核、解聘等方面阐述EPC项目部对外籍员工的管理。随着中南院国际化进程的进一步加快，承接国际工程越来越多，在国外聘用外籍员工的项目和数量不断增加，管理难度不断增大，管理要求越来越高。遵守我国和所在国的法律法规，做好外籍劳务人员的资格审查、合同签订、教育培训、员工考核培训及解聘工作，需要全面协调、妥善处理方方面面的关系。善于与所在国当地政府各职能部门友好沟通，熟悉所在国当地法律法规和政治经济社会环境十分重要;同时，熟悉和尊重所在国当地民风民俗也很重要。要善于把中国员工和外籍员工融合成一个奋发向上、努力工作的团队，才能保证项目又好又快、顺利圆满地竣工和交付。即使遇到突发事件，也能共同担当。
房建企业 外籍员工 合同签订 工资待遇 工作考核
狄峥
中国水电顾问集团中南勘测设计研究院,长沙,410014
国内会议
北京
中文
295-299
2012-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）