省级区域发电公司水火电一体化运营管理的探索与实践
中国华电集团贵州区域公司拥有水电、火电两大主营板块,通过实施水火电一体化运营管理,综合考虑电网需求、流域来水、电煤市场等因素,合理调度水火电各自的发电时机、发电量权重,避免同一公司水火电之间出现相互制约的局面,对提高水电的水能利用率、降低火电的燃料成本、实现水火电运营的最优化和整体效益的最大化有重要作用.还要推进区域公司水火电一体化运营专业人才培养,推进区域公司水火电一体化协调管理。通过这些措施,实现了水火电运营经济效益的大幅提高,并构建了先进的水火电一体化运营管理模式。
发电公司 水火电一体化 运营管理 人才培养 经济效益
何光宏
贵州乌江水电开发有限责任公司 贵阳 550002
国内会议
中国水力发电工程学会梯级调度控制专业委员会2012年学术交流会
南京
中文
259-266
2012-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)