雅砻江梯级水电站集中管理探讨
根据雅砻江流域梯级水电站管理现状,分析了传统分散管理模式下梯级水电站管理存在的问题,按照”人员集中、资金集中、物资集中”的集中管理思路,提出了雅砻江梯级水电站集中管理框架，即调度运行集中管理、设备检修集中管理、水工维护集中管理、财务集中管理、物资集中管理等。通过开展上述雅碧江梯级水电站集中管理，可以实现对公司整体资源统一管理和优化配置，精简了人员编制，提高了工作效率，增强了综合竞争力，能够发挥整体的规模效益，从而实现国有资产的保值增值。
电力公司 水电站 管理模式 资源配置 综合竞争力
缪益平 陈飞翔 战永胜 魏鹏
雅砻江流域水电开发有限公司集控中心 四川成都 610051
国内会议
中国水力发电工程学会梯级调度控制专业委员会2012年学术交流会
南京
中文
267-270
2012-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）