智慧管理实施案例
本文以世纪纵横管理咨询有限公司对山西煤矿机械制造有限责任公司进行智慧管理为例，介绍了项目背景，提出了解决方案，对山西煤机整体情况进行定制化的8S咨询方案，从8个体系分别入手进行8S管理体系构建，包括:目标体系、权责体系、计划体系、预算体系、流程体系、督查体系、评价体系和薪酬体系。对于山西煤机的8S智慧管理平台设计，主要分为PC的展示平台、工作平台、设计平台三个部分，平台定位于“管理+IT”，横跨山西煤机战略、管理、业务三大体系，实现横向到边，纵向到底。并对8S智慧管理平台进行了介绍。
煤矿机械制造企业 管理模式 战略布局 业务创新
闫同柱
世纪纵横(北京)管理咨询有限公司
国内会议
北京
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160-176
2017-02-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）