浅论供电局A类生产业务外委管理规划方法
本文通过分析昆明供电局人力资源配置情况及人员业务技能水平,按照”实施生产业务外委应当确保公司依法经营,有利于发挥公司核心竞争力,提升公司核心价值链的整合能力,促进公司长期稳定、可持续发展,有效防范用工风险”的工作思路,对2016年至2020年的生产A类生产业务外委进行了规划.在规划过程中形成了有益的经验和方法,希望能对其他供电局的外委管理规划起到一定的参考.通过变电、小水电、输电、配电、通信等业务现状进行分析，指出在管理中应做实设备状态评价，落实全生命周期管理要求；研究落实差异化运维策略，缓解巡维压力；进一步规范群众护线员管理，缓解专业巡视人员压力。通过人才招聘，提供岗位培训等方式，提升员工技术水平。健全激励机制，提高工作积极性。
供电公司 生产业务 外委管理 人力资源
王欣
云南电网有限责任公司昆明供电局试验研究所,云南,昆明,650011
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2016-11-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）