报网转型的四个问题
报网转型的热潮从20世纪90年代末开始兴起,它的第一个10年,可以说是”为他人作嫁衣裳”的10年。更不客气地说,是传统报刊在数字化市场上被商业门户、搜索引擎乃至SNS社交网站全面击败的10年。即使是《南方周末》《21世纪经济报道》这些在传统报刊领域的佼佼者,也无法把它们的品牌效应延续到新媒体市场。 内容收不收费，是报网转型面临的第一个问题。对于读者来说，增值服务的第三方支付平台，已经非常成熟。对于门户网站授权转载而言，是打包销售还是分拆销售，如何利用中国门户网站的竞争格局获取报纸网站的最大利益、保证自身的运营主导权，值得思考。 用户是谁，是报网转型面临的第二个问题。内容在互联网上的二次传播，围绕“不读报的一代”这个目标用户设计传播策略，对报纸发行的冲击可以忽略不计；而且新媒体创造的新用户，还会有一部分转化成报纸读者。 用户在哪里，是报网转型面临的第三个问题。因此，报网转型的第一个任务，就是从用户的互联网行为习惯出发，渠道先行，寻找每一个可能的用户接口，渗透每一个可能的用户生活圈。寻找到那些“为王”的渠道后，报网转型的第二个任务，就是清晰渠道合作的原则和思路，提前想明白“我们要什么、怎么要”的问题。最基本的原则，是你控制渠道，而不是渠道控制你。在内容提供方面，传统媒体必须时刻保持警惕，你给渠道的只是一个人口，只是宝藏的闪光，而不能是宝藏的全部。 还做内容供应商吗，是报网转型面临的第四个问题。结合自己现有的内容资源优势，找好自身在价值链上的定位，实现“内容供应商→内容加工商→平台提供商”的转化。
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2012-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）