港珠澳大桥工程管理组织模式浅析

摘要：

本文通过介绍港珠澳大桥现有的粤港澳三地合作框架和港珠澳大桥管理局的管理组织模式，结合现有的项目组织模式理论，分析了现有港珠澳大桥项目组织模式的优越性，尤其体现在加设专项事务管理机构的组织模式和在招标文件中规范制定组织管理制度方面。港珠澳大桥项目已经开展将近三年的时间，项目的管理组织模式还有待陆续开展的项目的进一步检验。

关键词： 施工企业 桥梁工程 项目管理 组织模式

作者: 何笛

作者单位: 中国港湾工程有限责任公司,香港

会议类型: 国内会议

会议名称: “城市发展与工程管理——转型、变革、创新”国际学术研讨会暨中国建筑学会工程管理研究分会2012年年会

会议地点: 济南

会议语种:中文

页码: 132-137

在线出版日期: 2012-09-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）