21世纪国际工程合同发展趋势的海外工程管理策略
21世纪的国际工程合同模式从传统的”对抗型”转向”合作型”.近年来,多国政府正在采用合作伙伴战略改革建筑市场.发展新合作伙伴型的工程合同是促进工程合同双方建立和发展互信互惠的合作伙伴关系,努力提高效率、效益和履约水平,使双方合作以实现共同目标.文章简介国际工程合同范本和香港工程合同在合作伙伴关系的发展,阐述当前国际工程合同这种合作伙伴关系发展趋势的海外工程管理策略.国际建筑市场将是来自不同国别公司共同争夺的大蛋糕，世界一流的工程公司采用国际先进的管理模式和方法，在功能、人员素质、管理体制、管理方法和管理水平上都有实力从事各种项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试到交付使用进行全过程管理的综合功能和人力资源等工作的一条龙服务。可以解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。工程总承包为了提高自身竞争力的要求，被迫要彻底改变传统的管理方式，需要建立起一种新型的合作伙伴管理方式，一种新的战略管理模式以降低成本和增强市场竞争力。因此利益枚关方亟待提高能力水平，努力改造和培育一批有竞争力、高水平、国际型的工程公司。在实际合作伙伴合同管理工作中，必须认真研究与掌握合同条款内容，把全面履行合同作为承包公司的重要工作目标。
建筑业 国际工程 合同模式 合作伙伴关系
余立佐
中国港湾工程有限责任公司(香港),香港
国内会议
“城市发展与工程管理——转型、变革、创新”国际学术研讨会暨中国建筑学会工程管理研究分会2012年年会
济南
中文
153-158
2012-09-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）